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来自新疆特变电工股份有限公司的发展报告塑料板

2022-07-07 13:01:02

来自新疆特变电工股份有限公司的发展报告

在我国的西部边陲，大漠深处，正在崛起一家让世界同行刮目相看的中国机电制造企业——新疆特变电工股份有限公司。每天，从这里诞生的产品与世界强手展开同台竞技，先后进军“神舟五号”发射、三峡工程、西气东输、西电东送和  ２００８年北京奥运会建设等重点工程建设主战场。      新疆特变电工，为中国西部企业的发展竖起了一座里程碑，它带给我们的思索和启示，已远远超越了企业本身。 　      创新，赋予企业旺盛的生命力           新疆特变电工的前身是昌吉市电力变压器厂。１４年前，在工厂濒临破产之际，２６岁的张新临危受命，担当起带领企业脱困的重任。他敏锐地捕捉市场信息，开发出使企业起死回生的特种变压器。依靠这一产品， 工厂当年实现产值１２２万元，利润１７.８万元。企业创新的序幕由此拉开。      １９９３年，新疆特变电工抓住机遇，大胆进行股份制改造。１９９７年，新疆特变电工股份有限公司以“中国变压器行业第一股”的身份在上海证券交易所挂牌上市。他们用募集的１．４８亿元资金引进了具有世界先进水平的自动化生产线和试验检测设备，使变压器产品等级从１１万ＫＶ上升到２２万ＫＶ，生产能力增长２．５倍。      既无地缘优势，又无资源、市场优势，偏居茫茫戈壁的新疆特变电工决策层下定决心：要在竞争激烈的市场上求得生存和发展，就必须拥有超越对手的真功夫，通过不断的创新保持产品的先进性，走在市场的最前列。      新疆特变电工的技术水平一年跃上一个台阶。１９９８年，筹资１．７６亿元实施高压交联线缆技改项目，改写了新疆不能生产高压电线电缆的历史。１９９９年，成功开发１１０ＫＶ级１０型系列变压器，填补国内空白。２０００年，投资近亿元完善国家重点变压器技改工程扩产改造，生产能力增加１倍多，同时投资１．７亿元进行国家西部重点工程线缆技术改造。２００１年，与世界最大的变压器制造厂乌克兰扎布罗热变压器股份有限公司合作，营造了一个“借助外脑”的技术创新开发模式，当年新产品产值达３．９４亿元，科技进步贡献率达到４７％。２００３年，新产品对企业产值的贡献率已突破５０％。      着力创新质量体系平台，使新疆特变电工在全国同行业中率先通过一系列国际认证，成为我国重要的机电产品出口基地。      “依靠坚持不懈的创新提高企业盈利能力和核心竞争力，把企业做成国际水平的百年老店，才是对员工和社会的最大尊重。”新疆特变电工董事长张新说。 　      最大限度地激发员工的生产力和创造力           新疆特变电工对员工的培训是全方位的。公司确定了创造学习型组织的目标，把培训作为“员工最好的福利”。      公司把目标定位在“造就事业”和“造就人才”双赢上，把人才的职业生涯和公司的壮大捆绑发展，让员工在实现自我价值中推动公司的发展，计件工资制、岗效薪金制、年薪制、期股持权等多种激励约束机制的推行，为员工创造了良好的成长空间，培育出企业的团队精神。      为了开发好企业的人才资源，公司先后与区内１０多所高校建立企校合作关系，初步建成适应战略发展需求的“人才库”。我国变压器质检专家顾文玺先后三次作为国家变压器行业的质检专家到新疆特变电工检查产品，被这里先进的创业环境所吸引，毅然投身到新疆特变电工的事业中。      在公开、公平、公正的“赛马平台”上，新疆特变电工一切让考核指标说话。今年６月，年仅２４岁的刘永清因表现出色，被提拔为衡阳变压器公司总经理助理，成为最年轻的高管人员。今年２７岁的晋建江在德阳电缆公司２．１７亿元技改工程中担任总指挥，仅用１１个月就高质量完成了国家确定需两年完成的技改任务，被破格推举为房地产公司总经理。在新疆特变电工，每年都会有中层以上干部“下课”，有普通员工下岗。桑世杰原为新疆特变电工副总经理兼线缆厂厂长，由于业绩平平，缺乏创新而落聘，如今成为公司技术部的普通一员。      生产力的不断解放，使新疆特变电工的劳动生产率大幅度提升。近年来，新疆特变电工的行业综合排名从１５０多位跃居全国首位，经济效益综合指数、利润总额、劳动生产率、产量等均居全国同行业第一，人均产值从原来的不足千元发展到近百万元，接近发达国家的生产水平。现在，公司的产品有三分之一销往海湾、非洲、中亚、南亚、南美等５６个国家和地区，成为国际输变电制造行业具有竞争力和影响力的企业集团。           用规范的法人治理结构控制经营风险           随着企业实力的增强，新疆特变电工将进一步发展的目光定格在疆外市场，定格在资源中心、市场中心和人才中心，定格在做强、做精、做大专业化上，实施了大踏步的兼并、重组、收购和扩张计划。      １９９８年，重组四川德阳电缆厂，建成了我国西南地区最大的电线电缆生产企业；１９９９年，重组天津变压器厂干变分厂，成立新疆特变电工天津变压器有限公司；２０００年，收购衡阳现代电气设备集团有限公司，建成大型变压器制造业的龙头企业。在刚刚过去的２００３年，新疆特变电工再次演绎精彩的一幕，相继将鲁能泰山线缆厂和我国变压器行业的龙头老大沈阳变压器厂收于襟下，成为总资产突破６０亿元的中国机电制造工业巨舰。      近年来，有不少企业因盲目扩张跌入困境，新疆特变电工的决策层引以为戒，坚持用规范化的制度约束控制企业规模扩张带来的风险，使新疆特变电工效益的增长与规模的扩张保持正比，利润连年保持５０％左右的增长势头。      新疆特变电工一直谋求建立公司股东会、董事会、监事会和经营管理层相互制衡、责权利关系明晰的法人治理结构。公司的１３家股东中，最大控股比例为１６％，其余多在１０％以下，保持了股权结构的相对平衡；公司设立５名独立董事对公司的重大决策实施监督和指导，有效地避免了“一股独大”和“内部人控制”。      在新疆特变电工，最有权威的不是董事长和总经理，而是严密的规章制度和程序。集团领导层的以身作则，使制度的执行有了充分的保证。董事会秘书介绍说，在董事会上，董事长张新提出的议案不止一次地遭到否决。