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关注：印刷行业企业转型升级的代价

日前美国法院批准了柯达公司脱离破产保护的申请，有媒体称其 起死回生 。从企业品牌的存续角度来说，柯达无疑是成功的，因为它确实是生存下来了。但是，使其成名的业务已经出售，易称，柯达个人胶卷业务，包括世界各地的10.5万个照片打印亭、游乐园纪念品照片和相纸，已经卖给了英国养老基金。重组后的柯达，将服务于规模巨大且仍在不断扩大的商业影像市场。

百年老店的转型升级令人颇多感慨。事实上，媒体还披露过一些企业，由于产品结构调整、合作理念分歧、市场变化、市场竞争等原因，转型升级或推进乏力、或不了了之、或失败的案例。据报道：多彩印刷自2004年起曾 投入了不少的人力财力 转型，但 随着市场变化和多彩产品结构的调整 ，3年前即把3D印刷边缘化，目前已基本不涉足3D印刷、印刷电子。2012漯河年，北京外文印刷厂在五一节前结束了其承接的印刷生产任务，即意味着印刷停产，有心人发现，它曾与界龙集团融合，却因界龙集团自身的战略调整，而回到原点

媒体披露出来的案例恐怕只是 冰山一角 ，由于各种原因（例如规模小或不愿公开等），更多转型升级失败的案例，我们无法了解。但是数据显示：北京地区的印刷企业数量，2010年较2009年减少了700家，其中有相当一部分是因为支撑不下去而退出或停业。他们也曾为了企业的生存而采取了各种各样的转型升级措施，却毫无结果，不得不放弃。

没有风险就不会有收益。转型升级对企业而言有巨大的风险，而且往往会给企业带来 阵痛 ，例如，企业组织新的团队开拓新的市场，经过业务要素组合、优化，获得 第一桶金 ，并产生可持续的效益，没有三五年不大可能。显然，这9. 速度精度：示值的±0.5%之内；段 磨合期 相当痛苦和煎玩具马达熬：盈利前待遇必定不高将导致人员不稳定；初涉新的领域，服务模式处于摸索期而缺乏竞争力；成本如果控制不当将耗尽投资；如果缺乏行业经验，对市场的复杂性认识不深、准备不足，将导致变化到来时调整不及。最为令人担心的是，如果决策层对创业的周期缺乏清醒的认识和耐心，则可能会放弃新的业务板块，特别是上市公司，为了向股民交待，不会容忍亏损的板块。

目前行业内仍然缺乏一个相对权威和全人物石雕面的、有关印刷行业近年来转型升级的统计方面的报告“我们都想建筑更安全。当转型升塑料环级已经成为政府推动、媒体鼓吹、裹席全行业的命题时，当媒体及论坛上言必称 转型升级 时，我们尤其需要冷静和理性地看待。翻来覆去地炒几家成功企业的案例并将之普遍化成某种行业液晶橡胶拉力试验机主机规格趋势，这是真正的谬论和缺乏常识。

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